Clarifier vos priorités
Un atelier avec la direction : vos objectifs, ce qui pèse sur vos équipes, vos contraintes. Nous partons de votre métier, pas d’une technologie.
Comment ça se passe
Quatre étapes, avec vous à chaque fois.
1
L’écouteUne consultation gratuite d’une heure pour comprendre votre situation.2
Les entretiensAvec la direction et les personnes qui font le travail, dans leurs outils.3
L’analyseChaque piste est décrite, chiffrée et classée.4
La restitutionUne feuille de route priorisée et nos recommandations d’outils, présentées à la direction et aux équipes.
Cas d’usage
Ce que cela donnerait, concrètement.
Des exemples types, pour vous donner une idée concrète.
Choisir entre plusieurs outils d’IA
La situationUne PME de services hésite entre trois outils proposés par des fournisseurs différents.
Ce que nous proposerionsUn comparatif serait fait sur ses propres cas, puis un essai de deux semaines avec quelques collaborateurs volontaires.
Ce qui changeraitLa décision serait prise sur des faits, avec des équipes associées au choix.
Des factures ressaisies à la main
La situationUn service administratif saisit chaque facture fournisseur deux fois, dans deux logiciels différents.
Ce que nous proposerionsLes flux de documents entre la comptabilité et les achats seraient passés en revue, puis chaque piste chiffrée.
Ce qui changeraitLa direction disposerait d’un chiffrage clair pour décider par quoi commencer.
Répondre à plus d’appels d’offres sans recruter
La situationUn bureau d’ingénieurs refuse des mandats faute de temps pour monter les dossiers.
Ce que nous proposerionsLes étapes de réponse seraient analysées et les outils comparés, Max compris, avec la même neutralité.
Ce qui changeraitUne organisation plus claire : la machine prépare, les ingénieurs se concentrent sur l’approche technique.
Ce que vous obtenez
- Des priorités claires, validées par la direction.
- Des pistes chiffrées en francs.
- Une feuille de route priorisée et un choix d’outils argumenté.
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